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不知道大家有没有感受到最近的电话被封得特别的多，不是被标记了，而是你电话打的数量变得多了，只要你达到了一定数量，差不多也就是100个以上，那么被封的概率就特别的，因为现在三大运营商管控严格，要治理出一个干净有序的电话环境，所以就让很多电销人员的苦恼特别大，包括电销公司，基本上公司一天都封十几张卡，甚至是一大半，让业务无法开展，让公司陷入僵局，因为三大运营商被工信部点名，所以运营商自己也没有办法，只能去注销，严重的销户都销不了。那么怎么办了，不可能电销行业就覆灭了，那不是很多企业都要倒闭，整个经济都要失衡，所以现在就推出来了专业的电销卡，

系统整体业务复杂，从投资计划到项目归档贯穿资产管理全生命周期，没有科学的业务分析方法，很难做到业务的细化拆解，实现高内聚低耦合的目标，项目团队通过深入调研和对比，最终决定采用领域驱动设计思想解决目前面临的业务复杂、微服务拆解困难的问题。2、基于领域驱动设计思路的微服务落地项目整体采用领域驱动设计思想。领域驱动设计是自顶向下的设计方法，先在业务期望明确的基础上进行战略设计，再进行战术设计。战略设计从宏观角度来观察和审视软件系统，战术设计将战略设计进行具体化和细节化，侧重于技术实现。统一语言的建立贯穿整个项目研发的始终。2.1、项目团队领域驱动设计实践概览及团队协作关系项目团队在领域专家的带领下通过对行业实践的学习以及对PMS现状诊断及业务期望的分析，梳理系统全景业务流程并对流程进行业务边界的划分。基于业务边界，依据康威定律划分团队，各团队由领域专家和研发组成，每个团队在各自的业务领域进行分析与设计，团队间协作关系由项目经理进行协调。架构师在领域专家配合下，在技术实现层面进行微服务设计指导研发编码实现为了统一所有领域公共概念的表达形式，项目组在开始进行领域分析之前，先把全局概念进行定义，为战略设计阶段的分析奠定沟通基础。所有领域专家与研发团队分别从计划建设主流程的资金管理和项目管理两条线进行梳理，从全局角度提炼统一语言。首先梳理了67条核心业务概念，待后续领域划分好之后，各个领域团队再逐步细化与定义各自的领域术语，进行领域内表达方式的统一。业务全景分析进入战略设计阶段，基于事件风暴分析方法，以领域专家为主导，大家从项目前期、项目实施以及项目收尾三个阶段，梳理了从需求规划到项目结束，包含72个核心事件的全景业务流程。为进一步领域划分展示了清晰的全景视图。事件风暴是一种高度强调交流与协作的可视化工作坊，在分析过程汇总，重点寻找业务流程中产生的领域事件，探索出业务全景。基于业务全景以及事件表达的业务概念，就可以对领域进行划分，确定子领域和限界上下文。